这不是会议摘录版，而是给内部执行团队的作战版整理。保留原会里真正拍板的时间、方向、组织调整、风险和本周动作，方便团队统一口径后直接推进。
所以这份 deck 会重点回答 4 个问题：这周先干什么、4 月怎么推进、谁要对什么结果负责、哪些地方最容易卡住。
会议里真正被反复确认的，不是“大而全路线图”，而是接下来几周必须死磕的三件事。
把会里的时间点压成执行语言后，这个月的路线其实很清楚：先把 V0.2 作为最小闭环发出去，再把管理、质量和外扩节奏依次钉住。
把它视为第一个真正跑通的最小闭环，而不是口头上的 demo。
默认按周发版推进，用“开火车”机制形成稳定的上线节奏。
测试、回归、维护、版本控制、问题列表、周报全部恢复，不再接受“先做出来再说”。
推进美区视觉、PC 版、硬件和更大范围的上线闭环，为 6 月前产品全面上市做准备。
业务全链路是一套，但视觉明确拆成两套。先把中区打稳，再叠加美区视觉。
To B 先用医美代表行业案例，To C 先落在通用产品路线。
Markdown、HTML、信息图、PPT/PDF 都已经被默认纳入产出范围。
施言、兴隆为主，承接前台服务链路和前台体验相关结果。
行业化能力独立推进，承接 To B / To C 两条业务方向的能力落地。
测试、模板、用户响应等支撑角色开始前置，不再等放量后再补。
会议反复强调“最小闭环”和“业务全链路通畅”，说明现在最大的基础风险仍然是链路没有完全稳住。
从 demo 模式切到工程级管理，不只是多写几份周报，而是测试、回归、发版、维护全套动作都要补起来。
会议里已经确认“业务一套，视觉两套”。这意味着设计、前台实现、后续维护天然更复杂。
会里提到 200 到 500 名用户储备，这不是小流量试试，而是真正会把问题、需求和响应压力一口气带上来。
固定节奏发版，不再随机推进。测试、回归、维护都要补齐。
恢复版本控制、周进展、问题列表、To-do、简短周报。
会议直接点名：到了这个阶段，和效果相关的同学必须更挑剔。
目标不是“能发就发”，而是让团队从这周开始用正式版本口径说话。
会议已经明确，现在不缺方向，缺的是把效果磨到真正能打。
不要等到 4 月 10 日当天再补流程，应该这周就开始把机制立起来。
美区、PC、硬件、To C 用户都在后面排队，前提是这周开始把承接动作预埋好。