这版不再像封面，也不再像海报，而是更像控制台。它强调状态条、指令块、简报区和执行面板，让版式本身就像在指挥一场推进。
会议里真正被反复确认的，不是“大而全路线图”，而是接下来几周必须死磕的三件事。
这里说的“全链路”是业务链路通畅，不只是 App 表面体验顺滑。
从 App 发请求，到服务端回收、速度、稳定性，再到相关服务模块，都要能稳住。
路径上同时覆盖 To B 医美案例、To C 通用产品路线和多交付物输出。
把会里的时间点压成执行语言后，这个月的路线其实很清楚：先把 V0.2 作为最小闭环发出去，再把 V0.3、V0.4 逐步抬高。这里不只看“做了什么”，更看每个节点到底由谁扛、交什么、什么时候交。
把它视为第一个真正跑通的最小闭环，而不是口头上的 demo。这个版本要能被团队反复打开、演示、复核，而不是靠口头解释。
默认按周发版推进，用“开火车”机制形成稳定节奏。每一版都要比上一版更像作品，而不是只是多堆几条功能。
测试、回归、维护、版本控制、问题列表、周报全部恢复，不再接受“先做出来再说”。这个节点的重点是执行机制，不是再开一次会。
推进美区视觉、PC 版、硬件和更大范围的上线准备，为 6 月前产品全面上市做准备。外扩必须建立在主版本已经稳的基础上。
如果上半月结束时这 4 件事都还不硬，这轮会就还停留在“共识”阶段，没有真正进入执行阶段。
关键不是“第一次跑通”，而是团队多次打开、多次走查、多次演示时都不出大问题。
不是到 4/10 再开始补动作，而是上半月内就把版本、回归、问题清单和周节奏先跑起来。
To B / To C、中区 / 美区、模板 / 输出物，这些都得先讲清楚主干，不然会越做越散。
测试、模板、用户响应和资源缺口不能等到流量来了再补，必须在上半月先看见、先安排。
业务全链路是一套，但视觉明确拆成两套。先把中区打稳，再叠加美区视觉。
To B 先用医美代表行业案例，To C 先落在通用产品路线。
Markdown、HTML、信息图、PPT/PDF 都已经被默认纳入产出范围。
施言、兴隆为主，承接前台服务和体验结果，不只是“把页面做出来”。
行业化能力独立推进，承接 To B / To C 两条方向真正变成产品，而不是只停留在概念层。
测试、模板、用户响应等支撑角色开始前置，不再等流量上来后再临时补洞。
会议反复强调“最小闭环”和“业务全链路通畅”，说明现在最大的基础风险仍然是链路没有完全稳住。
从 demo 模式切到工程级管理，不只是多写几份周报，而是测试、回归、发版、维护全套动作都要补起来。
会议里已经确认“业务一套，视觉两套”。这意味着设计、前台实现、后续维护天然更复杂。
会里提到 200 到 500 名用户储备，这不是小流量试试，而是真正会把问题、需求和响应压力一口气带上来。
固定节奏发版，不再随机推进。测试、回归、维护都要补齐。
恢复版本控制、周进展、问题列表、To-do、简短周报。
会议直接点名：到了这个阶段，和效果相关的同学必须更挑剔。
目标不是再出一版文字整理，而是让团队开始围绕真实版本迭代，逐版往前走。
会议已经明确，现在不缺方向，缺的是把效果磨到真正能打。
不要等到 4 月 10 日当天再补流程，应该这周就开始把机制立起来。
美区、PC、硬件、To C 用户都在后面排队，前提是这周开始把承接动作预埋好。